1、人才理念:
  人才是成都东昶环保设备有限公司最宝贵的财富和资源,我们的大门对所有人才都是敞开的,并随时欢迎所有有志在腾流发展的各类人才的加盟。我们取舍人才的标准是:是否具有创新意识和不断进去的奋斗精神!人才的储备、使用、激励将是公司今后发展的原动力,并在每次的扩张、裂变中起到不可估量的作用!在腾流,无论您是普通的工人,还是一般的技术员,也无论您在哪个岗位上,只要您有真才识学,您就可能成为公司重用的人才。为此,公司专门为各类员工的职业生涯规划设计了发展的通道,使每一个东昶的员工都能清楚自己的发展目标,并为之奋斗!
  公司制订了《人力资源管理改革方案》,其中明确的指出了公司的用人原则“发现人才,清除庸才”——每年在业绩考核中实行 5% 的末尾淘汰制;公司的竞争机制是“能者上,平者让,庸者下”。
2、激励机制:
  A 、业绩考核方面:实行科学有效的考核制度。一方面,公司根据核定的工资总额,然后,由各单位根据职能的调整,制订相应的薪 酬制度;另一方面,公司经过反复斟酌,制定了科学、详细、可操作的考评办法。所有的员工都被置于考核的中心。 
  B 、公司每年都进行“十佳”评比。
  C 、公司为员工创造学习的条件,鼓励员工上进。每年公司人力资源部都要在上一年底进行大规模地调查,并根据统计结果制定出下一年度的培训计划。
  D 、在公司技术中心实行项目负责制,这种方式大大的鼓舞了工程技术人员的工作积极性,并在最大限度内激发他们的创新能力。他们除了每月的固定工资外,还有 1 仟至 10 万元的项目奖励。
  E 、公司员工的等级(职位)按晋升通道晋升
3、薪酬制度:
  按照岗位靠竞争,收入靠贡献的原则,公司员工实行岗位等级工资制,以员工岗位责任、专业技能、工作绩效、劳动态度等指标综合考核员工报酬,重点向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜,逐步建立了规范合理且具有激励约束机制的薪酬分配制度。
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